沙盘模拟实训报告范文

会计沙盘模拟实训报告

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沙盘实习报告

一、实习目的

本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘

模拟经营实训。

该实训作为一种给予学员实战模拟的体验型人机教学模式，全新的运用高科技电子

计算机软件的新型教学方法让我们获益匪浅。通过沙盘模拟软件的运行和经营操作，

可以强化学员的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高学员的综合素

质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使学

员在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强学员的学习兴趣。

二、

实习内容

（一）组织分工准备工作；全体实训学员由指导老师按人次分组。

根据沙盘模拟的实际工作需要，学员大致分

6-7

人每组，每组经营一个沙盘软件。

如此一来全体学员分成的多个小组之间形成了多个相互竞争的经营市场。

然后在各个小组内部进行分工合作，各司其职地共同为本公司经营盈利而规划。在

小组内为公司的经营分工职位大致有：

CEO

、营销总监、运营总监、采购总监、财

务总监等主要角色。

人员有多的可以安排财务助理等角色来方便处理账务，监督公司运作的进行。

（二）策划经营体系和市场份额；我小组刚接手此模拟软件时，小组成员分工好后

便开始了初步的尝试，多次尝试都在第一二年经营后中途权益过低而经营不下去宣

布破产。

于是我们明白了要接手一个生产经营类地模拟公司，是要进行有计划的商讨和规划

的。通过每次的尝试，我们各成员一起通过计算广告投放量，开设何种生产车间及

流水线，规划每个时期的市场开发和认证，以及生产何种产品进行了大致的生产经

营策划。

对生产的各个时期可能产生的问题及市场需求进行了分析。对可能出现的经营资金

进行了计算和规划。

在此过程中，我们深刻地认识到事前诸葛亮的重要性。不怕犯错误，错了重头来的

执着和努力让我们越挫越勇，摸爬滚打中，我们找到了一套适合我们小组的经营策

略。

一张张自己编纂的表格和规划草图，让我们真正的开始了高要求高质量的经营工作。

（三）经营运作；我小组由一个电脑操作人员，一个计算规划人员，两个记录经营

过程人员，一个整体筹划人员，以及两个助手构成的经营团队。

整个经营规则项目有：（

1

）市场划分与市场准入；（

2

）销售会议与订单争取；

（

3

）厂房购买、出售与租赁；（

4

）生产线购买、转产与维修、出售；（

5

）产品